Associations et entreprises ne font pas toujours bon mĂ©nage. Difficile de nous comprendre tant les enjeux peuvent ĂŞtre Ă©loignĂ©s. Pourtant, Ludosens et Scalian avons appris Ă nous connaĂ®tre et Ă partager nos univers. Sur leur conseil, nous avons invitĂ© Ludosens Ă prĂ©senter Ă l’ensemble de nos Ă©quipes le fonctionnement de l’association. Mais surtout avons pu rencontrer plusieurs jeunes au profil atypique qui ont su nous convaincre que leur motivation et leurs qualitĂ©s ne sont pas si Ă©loignĂ©es du monde professionnel.Â
Ce moment partagĂ© a certainement participĂ© Ă une nouvelle rĂ©flexion : le monde de l’entreprise n’est finalement pas hostile Ă une intĂ©gration d’une personne neuro-atypique et il paraĂ®t Ă©vident que les quelques obstacles (apprĂ©hension, a priori, mĂ©connaissance, …) peuvent ĂŞtre facilement franchis.Â
Ă€ la suite de cet atelier de sensibilisation, nous avons menĂ© une rĂ©flexion visant Ă participer Ă notre manière et modestement aux ambitions de Ludosens : intĂ©grer une personne neuro-atypique dans nos Ă©quipes.Â
Cette rĂ©flexion a pris un certain temps, car nous avions besoin de garantir la rĂ©ussite de l’intĂ©gration, tant pour les collègues investis dans ce projet que pour la personne identifiĂ©e qui aurait très mal vĂ©cu l’échec de l’intĂ©gration. Nous avons entièrement reconstruit notre « processus » d’intĂ©gration pour accueillir notre nouvelle recrue, axant nos actions sur l’accompagnement, la projection et le sens.Â
Finalement, ce processus, au départ spécifique, est devenu notre norme pour l’intégration des nouveaux venus. Rien que pour cela, merci Ludosens ! Et pour tout le reste, un grand merci Ludosens !